員工績效考核的管理制度意義
績效考核與員工的工資直接掛鉤,因此一份合理的績效考核非常重要,下面是由小編給大家?guī)淼膯T工績效考核的管理制度意義5篇，讓我們一起來看看！
員工績效考核的管理制度意義篇1
為了提高餐廳后廚產(chǎn)品及管理水平，增強后廚產(chǎn)品開發(fā)力，成功上桌率，團隊凝聚力，著力打造一支能做好的產(chǎn)品，能創(chuàng)新，能快速地出餐；并讓顧客滿意度達100%地合格率，特對本餐廳后廚主管給予以下考核。
1、新進后廚主管須三個月后考核合格轉(zhuǎn)正，前幾個月都是學習實習期，只享受公司基本待遇。
考核內(nèi)容如下：
A、 學習公司營運中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范。
B、 學習好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標準流程。同事的崗位職責等。
C、 調(diào)查周邊同行的菜品質(zhì)量，結(jié)合本餐廳的特色不定期地研發(fā)新產(chǎn)品，從菜式，味型、顏色都必須按公司營業(yè)部的標準研發(fā)。
D、 考勤上準時上下班，不遲到，不早退、不請假，不曠工，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點帶面地進行管理。
E、 帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團結(jié)各個部門同事。
F、 按時按量地完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)，包括（毛利、成本、純利）等項目。理論考試及實作考試95分
G、 認真教授本餐廳后廚員工業(yè)務(wù)技能技巧，培訓出優(yōu)秀的廚房團隊技師。著力打造一支能做實研發(fā)的團隊。
H、 本餐廳后廚員工流失率不超過2%。
2、考核合格后，后廚主管進入第二階段考核期，時間為六個月；由自己申請考核，公司營運中心評估認定；如考核合格后，后廚主管享受行政級主管待遇，底薪原有基礎(chǔ)上加200元，提成另計；并享受公司其他優(yōu)厚待遇，提成待遇按照公司實際任務(wù)掛鉤進行核算，也可以進行3項獎勵。
A、熟練運用并落實公司營運中心的“6化、一執(zhí)行”方案，現(xiàn)代酒店餐飲管理六常法細分做到100%到位。
B、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質(zhì)量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷。
C、主人翁意識強，團隊建設(shè)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平高，同事工作激情度高。
D、后廚員工流失率不超過1%。
E、能準時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)和菜品研發(fā)任務(wù)，后廚的毛利必須控制在60——65%左右，不能過高，不能過低。成本控制好。
F、團隊認可你的管理水平度在85%以上，公司領(lǐng)導認可你的工作作風100%。
3、行政級后廚主管晉級須（一年）申請考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但業(yè)績提成落實高標準。
考核如下：
A、本餐廳后廚的毛利控制的好，是嚴格按照公司營運中心的標準來做到的，團隊建設(shè)穩(wěn)定，員工流失率控制在1%。
B、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的。
C、按時完成公司營運中心下達的營業(yè)任務(wù)及新品開發(fā)任務(wù)的。
D、團隊肯定你的管理水準方法，上級肯定你的工作作風。
E、團隊建設(shè)優(yōu)良，堅實。理論考試及實作考試100分
F、以上落實好了，該部門根據(jù)實際價值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實際情況定制。（江北店）
后廚第一月：40萬 第二月：32萬 第三月:36萬
第四月：28萬 第五月：33萬 第六月：38萬
第七月：37萬 第八月：40萬 第九月：50萬
第十月：40萬 第十一月：40萬 第十二月：40萬
注：如過每月完成任務(wù)，后廚主管獎勵1000元，超額完成均按超額利潤的5%提成。
員工績效考核的管理制度意義篇2
第一章總則
第一條 為進一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平，公開、公平、公正地考核部門工作目標完成情景，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核。
第三條 公司績效考核小組負責各部門績效考核的組織工作?？冃Э己诵〗M組長由____擔任，副組長由____擔任，組員由各部門負責人組成。
第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負責績效考核中的各項具體工作；人力資源部負責組織公司所屬各單位對各部門的指導和服務(wù)質(zhì)量進行考核并供給考核結(jié)果。
第五條 考核原則
（一）目標引導原則
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門職責，對公司年度工作計劃進行分解，合理制定部門年度工作目標，并加以正確引導，確保部門目標與公司總體目標的統(tǒng)一。
（二）公開、公平、公正原則
制定辦法，明確規(guī)定考核目標、標準、程序和職責等，考核過程要實事求是，客觀全面。
（三）績效優(yōu)先原則
考核中要注重考核對象的工作效率、效益和工作結(jié)果，堅持結(jié)果導向、績效優(yōu)先。
第二章考核資料及方法
第六條 部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進行，第四季度為年終考核，一般在當年年底或次年年初進行。
第七條 季度考核資料為關(guān)鍵業(yè)績（目標職責書），目標職責書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標職責書進行逐項評分，目標職責書完成情景得分即為考核得分
第八條 年終考核資料以關(guān)鍵業(yè)績（目標職責書）考核為主，同時加入滿意度考核（公司領(lǐng)導、其他部門、公司所屬各單位）資料，具體資料和權(quán)重分配為：
目標職責書完成情景由績效考核小組根據(jù)部門供給的自查報告及相關(guān)證實性資料對目標職責書進行逐項評分。本項最終得分為各成員評分均值。
公司領(lǐng)導綜合評價由公司領(lǐng)導根據(jù)部門工作完成情景、結(jié)合述職情景進行現(xiàn)場評分（具體資料見附表一）。公司領(lǐng)導評分權(quán)重分配為：
說明：1、當部門有多個分管領(lǐng)導時，部門分管領(lǐng)導評分項取其均值；
2、當分管領(lǐng)導為公司主要領(lǐng)導時，權(quán)重分配調(diào)整為：主要領(lǐng)導評分均值占60%、其他領(lǐng)導評分均值占40%。
與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量由各部門打分評價（具體資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值。
對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值。
對員工的指導和服務(wù)質(zhì)量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值。
考核得分=目標職責書完成情景得分__60%+公司領(lǐng)導綜合評價__20%+與其他部門的協(xié)作和配合質(zhì)量__10%+對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量__10%。
第九條 部門績效考核得分最高分100分，最低分不設(shè)下限，共分為五個檔次：優(yōu)秀（90-100分）、優(yōu)良（80-90分）、合格（70-80分）、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）。
第三章考核程序
第十條 每年年初，各部門制定部門年度工作目標并分配考核權(quán)重，構(gòu)成《部門年度工作目標職責書》，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報公司班子會審議經(jīng)過后，由部門經(jīng)理與分管領(lǐng)導簽訂。
第十一條 每季度末，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標完成情景，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查?？冃Э己诵〗M依據(jù)部門供給的證實性資料，對目標職責書完成情景進行逐項評分，編制考核報告，提交公司領(lǐng)導審議經(jīng)過。
第十二條 年末，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標完成情景，并匯集整理相關(guān)證實性資料備查。
績效考核小組組織各部門在述職會議上進行公開述職，公司領(lǐng)導進行綜合評分，各部門對部門間協(xié)作和配合質(zhì)量進行打分評價。
述職會議結(jié)束后，由績效考核小組依據(jù)部門供給的證實性資料，結(jié)合各部門主要負責人的述職情景，對目標職責書完成情景進行逐項評分。
人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導和服務(wù)質(zhì)量考核得分。
績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分，
編制考核報告，提交公司領(lǐng)導審議經(jīng)過。
第四章考核質(zhì)詢及考核結(jié)果應(yīng)用
第十三條 考核工作結(jié)束后，由公司績效考核小組向各部門通知考核結(jié)果，對考核結(jié)果有異議者可向公司領(lǐng)導申訴。
第十四條 部門績效考核結(jié)果與部門負責人績效獎勵掛鉤，具體辦法由人力資源部制定。
員工績效考核的管理制度意義篇3
為建立有效的激勵機制，及時評估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績效考核辦法： 辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導處理內(nèi)部事務(wù)及時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。(10分)
2、及時匯報并安排做好醫(yī)院布置的各項工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。(10分)
3、醫(yī)院文稿的審核準確無誤，格式規(guī)范標準。(10分)
4、辦公經(jīng)費、招待費用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴格標準，無違規(guī)超標。(10分)
5、及時會同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項管理制度和工作計劃，并負責 審核報領(lǐng)導審批。(10分)
6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。(10分)
7、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費用。(10分)
8、嚴格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分)
9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴密。(10分)
10、醫(yī)院重大會議的籌備組織安排周到及時。(10分)
辦公室人員：
1、會議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請、報告、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報下發(fā)的'文件、書面材料及時規(guī)范。(15分)
2、做好會議記錄，整理會議紀要資料具體詳細，督辦落實會議決定事項及時。(8分)
3、組織醫(yī)院日常會議和其他事務(wù)性會議的準備安排及時周到。(8分)
4、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作。(10分)
5、宣傳欄資料制作更換及時。(8分)
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準確無誤。(8分)
7、醫(yī)院報刊、雜志、信函分發(fā)準確及時。(8分)
8、醫(yī)院領(lǐng)導材料的打印規(guī)范，復印準確及時。(8分)
9、電話記錄、傳達、登記準確及時無誤。(9分)
10、認真完成醫(yī)院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其他各項工作。(10分)
11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴格。 (8分)
注：每個崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導按工作職責進行考核打分。
員工績效考核的管理制度意義篇4
為進一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導向作用，進一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用，充分體現(xiàn)“多勞多得”的指導思想。提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制定績效考核管理辦法。
一、指導思想
（一）確保公司、各部門和個人的目標完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務(wù)水平。
（二）進一步調(diào)動公司各部門員工的工作進取性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務(wù)工作。
（三）將績效管理納入公司日常管理工作，促進績效管理工作成為公司重要的科學管理工具。
二、適用范圍
適用于公司所有各級管理和技術(shù)人員。
三、績效考核基本原則
（一）逐級考核原則：直接上級負責對直接下級考核。
（二）動態(tài)管理原則：依據(jù)公司發(fā)展階段及實際情景，及時修改完善績效考核指標。
（三）科學量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景為依據(jù)進行考核，績效指標要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響。
（四）民主公開原則：考核指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考核和結(jié)果反饋及應(yīng)用，均應(yīng)體現(xiàn)民主公正。
四、組織領(lǐng)導及分工
（一）公司成立績效考核管理領(lǐng)導小組，全面負責績效考核的領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查和指導工作。
組 長：
副組長：其他公司領(lǐng)導
成 員： 各部門負責人
（二）績效考核管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。
（三）績效管理分工
為使績效管理工作規(guī)范、有效運行，制定以下分工：
1、各部門正職
（1）確定本部門績效指標計劃。
（2）分解部門績效指標，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。
（3）定期組織對部門其他員工進行績效考核，并按時將考核結(jié)果報績效考核管理辦公室。
2、績效考核管理辦公室主要負以下職責
（1）制定和完善公司績效管理制度，審核、確定各部門績效考核指標，并組織實施績效考核。
（2）供給與績效管理相關(guān)的參考資料、表格等工具，開展培訓與咨詢。
（3）對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核。
（4）對績效申訴事件進行復核和處理。
（5）將績效考核結(jié)果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領(lǐng)導供給重要決策性依據(jù)。
五、績效考核資料
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制。
（一）對部門的考核
考核資料為主要工作目標。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績?yōu)闇?。對于超定員使用人員的部門，績效考核成績不超過80分。
（二）對員工的考核
1、對各部門正副職的考核
對正職的考核資料就是所在部門的績效指標，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準。
2、對部門其他人員的考核
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當期《員工績效評價表》成績?yōu)闇省?/p>
3、對部門有兼職人員的考核
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務(wù)作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項，具體加分分值依據(jù)工作任務(wù)的重要程度，由績效考核辦公室根據(jù)參考分值提出指導意見，經(jīng)過績效考核管理領(lǐng)導小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行。
六、績效考核等級劃分及含義
績效考核根據(jù)結(jié)果共劃分為A、B、C、D、E五個等級，各等級具體含義見下表，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。
七、績效管理實施流程
（一）績效指標計劃確認
1、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃。
2、部門績效指標計劃的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。
3、其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更。
（二）工作過程輔導、面談
執(zhí)行工作任務(wù)過程中應(yīng)堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。
（三）績效信息收集
各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負責供給。
（四）績效考核與結(jié)果反饋
1、部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責通知、實施，考核結(jié)束后的7個工作日內(nèi)完成考核結(jié)果的整理和匯總。
2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核，在每個考核期結(jié)束的7個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室。
3、在績效考核結(jié)束后，績效考核辦公室對績效考核結(jié)果進行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導小組審批，反饋給各部門。
（五）績效申訴
1、如考核者與被考核者對績效結(jié)果不能達成一致，被考核者能夠在知悉績效結(jié)果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領(lǐng)導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。
2、被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領(lǐng)導小組會同申訴者上級領(lǐng)導對績效結(jié)果進行復核，復核結(jié)果為最終績效結(jié)果。
八、考核周期
每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預支，待考核后多退少補。
九、績效結(jié)果的應(yīng)用
（一）部門績效考核結(jié)果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（二）員工績效考核結(jié)果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系為：
（三）績效考核結(jié)果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進行強制分布，但要以B、C級為主進行考核分布，出現(xiàn)A級的要經(jīng)績效考核管理領(lǐng)導小組審定。
（四）各類人員的績效考核結(jié)果同時作為單項獎勵、崗位調(diào)整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。
十、績效工資的核算
（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)。
其他員工績效工資=績效工資基數(shù)×公司效益系數(shù)×部門績效系數(shù)×個人績效系數(shù)。
公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。
（二）公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標準，績效工資執(zhí)行相應(yīng)正職的標準。
（三）績效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后發(fā)放。
十一、其它
（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負責人、考核職責人該考核期5%的績效工資。
（二）參與考核的人員必須勤勉盡責，嚴肅認真，實事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結(jié)果嚴重失真或造成不良影響，公司將予以嚴肅處理。
（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，
然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核。
員工績效考核的管理制度意義篇5
為努力實現(xiàn)快一拍公司的發(fā)展目標，進一步調(diào)動公司員工的工作進取性，切實提高員工規(guī)范服務(wù)的自覺性，促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，壯大資金實力，經(jīng) 月 日公司會各部門負責人討論決定 ，在公司各部門實行績效工資考核，具體考核辦法如下：
一、指導原則
堅持按勞分配，實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核
二、考核對象：公司全體員工
三、考核資料
實行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。
工作業(yè)績獎勵指：自我的職責領(lǐng)域內(nèi)是否成功地到達了目標;有些因提高了銷售額而受到嘉獎，有些則是因為降低了成本或縮減了不必要的資本性支出而受到嘉獎
職工日常行為處罰分職工違反包括組織紀律、工作職責心、團結(jié)協(xié)作、工作效率及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核，處罰積分每分按10元按月掛鉤績效工資。
四、考核方式
公司內(nèi)部成立考核領(lǐng)導小組?？冃Э己宿k法實施細則組長：
副組長：
成員：
考核小組負責對考核資料進行檢查和核實，每月根據(jù)檢查、核實結(jié)果進行績效工資的分配。
五、考核小組按員工所在部門設(shè)立處罰積分檔案，扣分標準如下：
1、工作面不整潔，桌椅物品不干凈整齊扣1分;
2、辦公區(qū)域紙簍內(nèi)雜物不及時清理，地面不潔，扣1分;
3、上班時光內(nèi)看與工作無關(guān)書籍、雜志，上網(wǎng)玩游戲、看電影扣1分;工作時光打牌、下棋、干私活，扣5分;
4、辦公時光內(nèi)，員工間不允許閑聊，違者扣1分;
5、出入公司大門不隨手關(guān)門，扣1分;
6、員工工作時光飲酒，扣10分;
7、上班時光未經(jīng)請假私自外出，扣5分;
8、下班時不關(guān)掉計算機、打印機電源的`或不按規(guī)定進行安全撤設(shè)防，扣1分; 9、早7：00——晚10：00時光段，要堅持手機開機，違反扣10分;
10、辦公用品由行政統(tǒng)一采購，使用辦公用品一律到行政登記領(lǐng)用，違反扣20分;
11、因私交通費不予報銷，違反扣10分;
12、未經(jīng)同意不參加公司內(nèi)各種培訓及會議的員工扣5分;
13、因管理不善導致辦公設(shè)備、用品丟失、損壞扣2分。
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