試用期無規(guī)章制度辭退
在充滿活力,日益開放的今天,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是由小編給大家?guī)淼脑囉闷跓o規(guī)章制度辭退7篇，讓我們一起來看看!
試用期無規(guī)章制度辭退1
一、目的
為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。
二、試用期及轉(zhuǎn)正流程
(略)
三、試用期限
1、集團(tuán)職員試用期1-3個整月;集團(tuán)主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。
2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起：
①能獨(dú)立操作本崗位流程;
②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為;
③熟悉基本的制度(崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等);
3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月;
4、特殊人才需經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。
四、新員工試用期管理
1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。
2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件
1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
①入職培訓(xùn)考核合格;
②輪崗考核合格;
③崗位技能達(dá)標(biāo)(實習(xí)期能獨(dú)立頂崗);
④下屬及上級(無下屬的只需上級評定)能力評定(管理能力、工作能力)達(dá)標(biāo);
⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象;
2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：
六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程
A、試用期月度考核指標(biāo)核算
由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。
B、360度評價及個別方談的組織與實施
集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級(1-2人)、平級(4-6人)、下級(4-6人)及客戶(4-6人)。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進(jìn)行，《360度評價問卷》見附表。
C 、任職規(guī)劃答辯的.組織與實施(僅針對集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員)
1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案;
2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。
七、評價結(jié)果認(rèn)定及審批
A、綜合評價結(jié)果計算方法：
(1)集團(tuán)職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分__30%+360度評價得分__20%
(2)直營店主管級及以下人員：
評價得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價得分__40%
B、考核結(jié)果應(yīng)用：
低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。
C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：
1、前廳(廚房)經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運(yùn)營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
3、部門經(jīng)理(含主管級)轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);
5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽;
D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程
人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料(轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正
人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定)至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。
備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。
E 、轉(zhuǎn)正儀式
集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織;直營店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報。
試用期無規(guī)章制度辭退2
1、目的
為規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正程序，做到既有章可循又保證轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，特制訂此管理規(guī)定。
2、適用范圍
公司全體員工
3、職責(zé)
3.1人事處負(fù)責(zé)公司人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、審核并通知財務(wù)對轉(zhuǎn)正人員做出薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。
3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)新入職人員試用期間對其進(jìn)行在崗培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正人員的初步審核。
4、管理內(nèi)容及要求
4.1員工轉(zhuǎn)正主要分為：新入職轉(zhuǎn)正、提前轉(zhuǎn)正、延遲轉(zhuǎn)正。
4.2新入職員工試用期規(guī)定：
4.2.1 經(jīng)理及以上級別人員的試用期原則上為1個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.2 車間主任(含)及以上級別的試用期原則上為1—3個月，如需提前轉(zhuǎn)正的須報總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。
4.2.3班長及技能人員的試用期為1—3個月。
4.2.4員工試用期為3—6個月。
4.3轉(zhuǎn)正要求及考察重點：
4.3.1工作紀(jì)律：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，試用期內(nèi)未受任何處分;
4.3.2工作績效：按時、保質(zhì)完成當(dāng)月的工作計劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù);
4.3.3專業(yè)能力：依據(jù)本身的專業(yè)知識，針對工作中存在的各種問題提出自己的專業(yè)建議并予以實施;
4.3.4對公司認(rèn)知度：工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)結(jié)同事，與同事關(guān)系融洽，對公司的企業(yè)文化高度認(rèn)同;
4.3.5發(fā)展?jié)摿Γ簩ぷ髦械氖д`能自我反省，并主動向其他同事學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自己的不足。
4.4轉(zhuǎn)正程序：
4.4.1符合轉(zhuǎn)正條件的員工需提前一周到人事處領(lǐng)取《員工轉(zhuǎn)正申請表》并認(rèn)真填寫，報于部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人全面了解試用期內(nèi)員工工作情況及需求，如實評價員工的個人鑒定，指出員工的缺點與不足，并提出改善建議并簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。
4.4.2轉(zhuǎn)正材料簽批后轉(zhuǎn)人事處，由人事處審核并提交符合規(guī)定的轉(zhuǎn)正人員信息給財務(wù)部以調(diào)整員工薪資用。
4.5提前轉(zhuǎn)正及延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.1員工提前轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.5.2在試用期間因突出貢獻(xiàn)而記小功(含)以上人員;
4.5.3試用期間表現(xiàn)異常突出，能迅速融入工作，對工作中存在的問題提出切實可行的建設(shè)性建議并實施;
4.5.4其他經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)推薦或認(rèn)定的情形。
4.6員工延遲轉(zhuǎn)正的相關(guān)規(guī)定：
4.6.1延長轉(zhuǎn)正、定級時間，試用期最長不可超過六個月;
4.6.2新招人員在試用期間，請假在一周以上者，應(yīng)推遲一月轉(zhuǎn)正;
4.6.3試用期滿,經(jīng)考核達(dá)不到轉(zhuǎn)正、定級條件的，可適當(dāng)延長試用時間，延長期滿仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者，予以辭退;
4.6.4新招人員若符合崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，但在工作過程中客觀原因或工作失誤造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，延遲1—3個月轉(zhuǎn)正或辭退。
5、其他
5.1試用期間，嚴(yán)格遵守公司章程及各種規(guī)章制度的，方可轉(zhuǎn)正;
5.2試用期間，員工病事假一周以上及遲到早退達(dá)5次以上者，不予轉(zhuǎn)正;
5.3新入職員工須完成崗前培訓(xùn)之后才能轉(zhuǎn)正。
6、附則
本制度自公布之日起執(zhí)行
試用期無規(guī)章制度辭退3
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—X個月，最長不超過X個月(含培訓(xùn)時間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種
1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;
4、同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料;
5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下
1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求;
2、良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下)：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
試用期無規(guī)章制度辭退4
一、目的：
為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍：
本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。
三、試用期限：
3.1所有新入職的員工，都要進(jìn)行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進(jìn)行考核。
3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。
3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。
3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：
(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。
(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。
(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達(dá)6個月，最長不超過6個月。
四、提前轉(zhuǎn)正：
愛國傳承超越
4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴(yán)格審核，最后提報總裁審批。
4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：
(1) 公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;
(2) 崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;
(3) 崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。
(4) 試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。
4.3為嚴(yán)格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：
(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月;
(2)部門職員試用期不得低于2個月;
(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。
五、試用期的培訓(xùn)：
5.1 同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進(jìn)行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨(dú)做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。
5.2 新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。
5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。
六、新員工轉(zhuǎn)正：
6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報人力資源部審核。
6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，審核通過后報總裁審批。
6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進(jìn)行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。
6.4 對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。
七、新員工的試用期考核;
7.1 員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。
7.2 員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負(fù)責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。
7.3 員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。
7.4 新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。
八、試用期待遇：
8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。
8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期，實習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習(xí)補(bǔ)助，具體數(shù)額另行規(guī)定。
對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。
8.3 應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達(dá)到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補(bǔ)足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。
8.4 處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。
九、試用期員工的辭退、辭職：
9.1 員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：
(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;
(2)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;
(3)能力素質(zhì)達(dá)不到崗位要求;
(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;
(5)試用期考核不達(dá)標(biāo)的。
9.2 試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴(yán)重者予以辭退。
9.4 沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。
十、附則
1、本制度的擬定和修改由人力資源部負(fù)責(zé)，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。
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第一章總則
第一條 目的
為進(jìn)一步規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本制度。
第二條 范圍
適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。
第三條 責(zé)任部門
(一) 人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門，其職責(zé)如下：
1、 招聘培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：
(1) 組織新員工崗前培訓(xùn)、階段評價與轉(zhuǎn)正考核，及時整理歸檔相關(guān)資料。
(2) 檢查直接主管對新員工目標(biāo)達(dá)成過程的輔導(dǎo)情況。
(3) 受理考核投訴，并跟蹤處理。
(4) 負(fù)責(zé)回答在制度執(zhí)行過程中的問題。
2、 人力資源部總經(jīng)理職責(zé)：
(1) 監(jiān)控試用期員工崗前培訓(xùn)、階段評價及轉(zhuǎn)正管理過程和結(jié)果。
(2) 簽署新員工轉(zhuǎn)正評語，薪資變更等人力資源部門意見。
(3) 負(fù)責(zé)部門副總經(jīng)理級(含)以上崗位的試用期管理工作。
(二) 用人部門職責(zé)如下：
1、 用人部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：
(1) 負(fù)責(zé)擔(dān)任或指定新員工入職引導(dǎo)人。
(2) 認(rèn)真履行對新員工達(dá)成試用期目標(biāo)的支持和輔導(dǎo)責(zé)任。
(3) 負(fù)責(zé)新員工試用期階段評價和轉(zhuǎn)正考核。
2、 新員工權(quán)責(zé)：
(1) 新員工有權(quán)對試用期過程中，對直接主管不負(fù)責(zé)態(tài)度、不公平、不全面的評價等行為投訴。投訴受理部門為人力資源部。
(2) 積極配合直接主管與入職引導(dǎo)人，盡快成長。
第二章管理
第四條 試用期管理 新員工辦妥報到手續(xù)，由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職指引，并簽定《勞動合同》之后，即進(jìn)入試用階段。
第五條 試用期限：按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上為三個月，最長不超過六個月經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外。
第六條 試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執(zhí)行。
第七條 試用期培訓(xùn)：
(1) 新員工入職第一周，由部門負(fù)責(zé)人或入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)講解專業(yè)知識培訓(xùn)，完成《專業(yè)知識崗前培訓(xùn)評測表》。
(2) 新員工入職第一個月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓(xùn)，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
第八條 階段評價：新員工入職一個月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，根據(jù)新員工的個人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動態(tài)，給予其階段考核評價，完成《試用期階段評價表》(表1)。
第九條 如發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)明確指出，并相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)計劃。如持續(xù)未得到改善，可終止試用。
第十條 試用期員工實行動態(tài)管理，需隨時給予工作指導(dǎo)與評價，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時紀(jì)錄與溝通。 終止試用期：新員工若有違反公司規(guī)定或被確認(rèn)不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動合同，終止試用期。
第十一條 試用期轉(zhuǎn)正：
(一) 轉(zhuǎn)正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉(zhuǎn)正意愿，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
(二) 新員工收到轉(zhuǎn)正通知一周內(nèi)，總結(jié)試用期工作情況，完成《轉(zhuǎn)正申請表》(表2)，交部門負(fù)責(zé)人。
(三) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工試用期工作情況，給予新員工轉(zhuǎn)正考核評定，完成《轉(zhuǎn)正考核審批表》(表3)，并簽署轉(zhuǎn)正意見，轉(zhuǎn)交人力資源部。
(四) 人力資源部負(fù)責(zé)人審核新員工的《轉(zhuǎn)正申請表》、《轉(zhuǎn)正考核審批表》、《試用期階段評價表》，簽署轉(zhuǎn)正意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
(五) 其它情況：
1、 提前轉(zhuǎn)正：新員工試用期滿兩個月，并表現(xiàn)突出，可向部門負(fù)責(zé)人提出提前轉(zhuǎn)正要求，并填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，按轉(zhuǎn)正流程審批。
2、 延長試用期：新員工在試用期內(nèi)不能完全達(dá)到崗位要求，但在某方向有一定特長，部門負(fù)責(zé)人可與其溝通確認(rèn)延長試用期一至三個月。到期需再次進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核(流程同按期轉(zhuǎn)正)。若仍不能達(dá)到崗位要求，則終止試用。
(六) 新員工轉(zhuǎn)正申請經(jīng)最終批準(zhǔn)后，人力資源部需在三個工作日內(nèi)向新員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知單》(表4)，同時郵件抄送員工所在部門負(fù)責(zé)人。如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
(七) 資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數(shù)據(jù)庫中更新相關(guān)內(nèi)容，通知財務(wù)部，員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)日起享受轉(zhuǎn)正待遇。
(八) 異議處理：員工對試用評價或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的五個工作日內(nèi)，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在兩個工作日內(nèi)通知員工和部門。
第十二條 試用期離職：在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執(zhí)行。
第三章 附則
第十三條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
試用期無規(guī)章制度辭退6
第一條、目的：
規(guī)范新員工試用期管理，加強(qiáng)對新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù),并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團(tuán)各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人.
第三條、具體規(guī)定：
(一)指導(dǎo)人的確定：
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報至
人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。
(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：
職業(yè)指導(dǎo)人主要負(fù)責(zé)對試用期的員工進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)。
1、制定月指導(dǎo)工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準(zhǔn)，兩個工作日內(nèi)提交工作計劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等);
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進(jìn)行崗前知識技能培訓(xùn);
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并對其工作進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo);
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài);正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時間：面談結(jié)束后一個工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進(jìn)行考核，督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料;
7、指導(dǎo)人每月進(jìn)行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個月指導(dǎo)工作結(jié)束，進(jìn)行一次總的總結(jié)，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：
1、培訓(xùn)開發(fā)部負(fù)責(zé)不定期對指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個半月進(jìn)行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)個人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。
試用期無規(guī)章制度辭退7
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—____個月，最長不超過____個月(含培訓(xùn)時間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的'評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的.應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進(jìn)行績效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種
1.用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;
2.員工的培訓(xùn)記錄;
3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;
4.同一團(tuán)隊成員的評價意見或證明材料;
5.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;
6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下
1.優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對試用期員工的要求;
2.良好(80—90分)：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;
3.合格(60---80分)：達(dá)到或基本達(dá)到對試用期員工的基本要求;
4.不合格(60分以下)：達(dá)不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達(dá)到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
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